O USO DA ABORDAGEM ÁGIL NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Autores

Palavras-chave:

Inovação, Tecnologia, Gestão de Projetos

Resumo

No mercado de Inovação Tecnológica, caracterizado por mudanças rápidas e constantes, o uso de ferramentas ágeis é comum devido à necessidade de rápida adaptação das empresas. Enquanto as abordagens tradicionais priorizam processos pesados e planejamentos rígidos, as ferramentas ágeis enfatizam a flexibilidade, o foco nas pessoas e a resolução de problemas. Este estudo visa analisar o uso dessas abordagens em um contexto de Inovação Tecnológica, reconhecendo sua importância na busca por resultados satisfatórios e na adequação às necessidades dos clientes em um ambiente dinâmico e competitivo. Com base nisso, este estudo objetiva descrever a sistemática de Gerenciamento de Projetos de uma organização que atua com inovação tecnológica em Uberlândia/MG e que utiliza o framework Scrum. Foi realizado através de um estudo de caso único, uma modalidade de pesquisa marcada pela definição de um objeto de estudo individual que busca a investigação bem delimitada e contextualiza tempo e lugar para que seja possível uma busca circunstanciada de informações em um Instituto de Ciência e Tecnologia (ICT) localizado no estado de Minas Gerais. A coleta de dados será realizada através de uma entrevista semiestruturada, que se caracterizam por serem um conjunto de perguntas em um roteiro flexível em torno de um ou mais assuntos de interesse da pesquisa. Em suma, este estudo contribui para o entendimento dos desafios e oportunidades do gerenciamento de projetos ágeis em organizações de inovação tecnológica. Ao reconhecer a importância da transparência, da colaboração e da adaptação contínua, as empresas podem se posicionar de forma mais competitiva e sustentável em um mercado cada vez mais exigente e dinâmico.

Referências

Albino, R. D., De Souza, C. A., & Prado, E. P. V. (2014). Benefícios alcançados por meio de um modelo de gestão ágil de projetos em uma empresa de jogos eletrônicos. Revista de Gestão e Projetos, 5(1), 15-27.

Beck, K., Beedle, M., Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., & Fowler, M. et al. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Recuperado em 8 de maio de 2021, de https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html.

Bueno, I. C. F., & de Araujo, C. (2017). Sistemas de Informação para Gerenciamento de Projetos: Estudo de Caso Múltiplo em Empresas Incubadas na Cidade de Uberlândia. Revista de Gestão e Projetos, 8(1), 16-28.

Carvalho, B., & Mello, C. (2012). Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica. Gestão & Produção, 19(3), 557-573.

Conforto, E. (2009). Gerenciamento ágil de projetos: proposta e avaliação de método para gestão de escopo e tempo. Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo.

Cunha, F. (2020). A implantação das metodologias Scrum em organizações de desenvolvimento de softwares. UniSul.

Eder, S., Conforto, E., Schnetzler, J., Amaral, D. and Silva, S., (2012). Estudo das práticas de gerenciamento de projetos voltadas para desenvolvimento de produtos inovadores. Produto & Produção, 13(1).

Eder, S., Conforto, E. C., Amaral, D. C., & Silva, S. L. D. (2014). Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, 25, 482-497.

Gonçalves, L. C. C., de Oliveira, S. A. A., Pacheco, J. D. C. A., & Salume, P. K. (2020). Competências requeridas em equipes de projetos ágeis: um estudo de caso em uma Edtech. Revista de Gestão e Projetos, 11(3), 72-93.

Godoy, A. (1995). Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de Administração de Empresas, 35(3), 20-29.

Haddad, E. (2010). Inovação tecnológica em Schumpeter e na ótica Neo-Schumpeteriana (Graduado). UFRS.

Kerzner, H. (2015). Gerenciamento de Projetos: Uma Abordagem Sistêmica para Planejamento, Programação e Controle (11a ed.). São Paulo: Blucher.

Lorenzetti, J., Trindade, L., Pires, D., & Ramos, F. (2012). Tecnologia, inovação tecnológica e saúde: uma reflexão necessária. Texto & Contexto - Enfermagem, 21(2), 432-439.

Matias-Pereira, J., & Kruglianskas, I. (2005). Gestão de inovação: a lei de inovação tecnológica como ferramenta de apoio às políticas industrial e tecnológica do Brasil. RAE Eletrônica, 4(2).

Nunes, R. (2017). A Implantação das metodologias ágeis de desenvolvimento de software scrum e extreme programming(XP): uma alternativa para pequenas empresas do setor de tecnologia da informação. Forscience, 4(2).

Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento. (2004). Manual de Oslo: proposta de diretrizes para a coleta e interpretação de dados sobre inovação tecnológica (3ª ed.).

Pereira, P., Torreão, P., & Marçal, A. (2007). Entendendo Scrum para gerenciar projetos de forma ágil. Revista Mundo Project Management, v. 1, p. 3-11.

Pnud – Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento. Relatório do Desenvolvimento Humano. Brasília: Pnud-Ipea, 2002.

Sabbagh, R. (2013). Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso. Casa do Código.

Santos, F.M. (2012).Análise de conteúdo: a visão de Laurence Bardin. Resenha de: [BARDIN, L. Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70, 2011, 229p.] Revista Eletrônica de Educação. São Carlos, SP: UFSCar, v.6, no. 1, p.383-387, mai.

Scatolino, A., & Camilo, R. (2019). Influência da aplicação de métodos ágeis e da gestão do conhecimento na qualidade de software: uma análise multivariada. Revista de Gestão e Projetos, 10(3), 65-80.

Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. 1a ed. Microsoft Press. 192p.

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide - The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the game. Recuperado em 8 de maio de 2021, de https://www.scrum.org/resources/scrum-guide.

Silva, A., & Fossá, M. (2015). Análise de Conteúdo: Exemplo de aplicação da técnica para análise de dados qualitativos. Qualitas Revista Eletrônica, 17(1).

Tomás, M. (2009). Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação. IET Working Papers Series.

Vargas, R. (2018). Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos (9a ed.). Brasport.

Ventura, M. (2007). O Estudo de Caso como Modalidade de Pesquisa. Revista SOCERJ, 20(5).

Vieira, F. (2017). Ensino de Marketing por meio de entrevista semi-estruturada. Revista Espaço Acadêmico, 195.

Publicado

2024-06-24

Como Citar

SANTANA, Deilande Ramos de; MELO, Nedilson José Gomes de; GUERRA, Avaetê de Lunetta e Rodrigues. O USO DA ABORDAGEM ÁGIL NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA. REVISTA ACADÊMICA DA LUSOFONIA, [S. l.], v. 1, n. 2, p. 1–24, 2024. Disponível em: https://revistaacademicadalusofonia.com/index.php/lusofonia/article/view/20. Acesso em: 23 dez. 2024.

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

1 2 > >> 

Artigos Semelhantes

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.